4月份，格力海信高管隔空对话，吵架的内容居然是：对方是不是用的铜材料？让人不禁怀疑，现在到底是不是2026年。
底下文章留言，不断有吃瓜群众提醒：现在已经是AI时代了。
在这个所有产品都值得用AI重做一遍的年代，所有厂家都试图成为智慧家庭用户手中的“苹果”。然而，在AI试图切入全屋智能的过程中，空调是不是切入口？
空调大战，曾经的背后是AI家电竞争，早期的语音控制过时了，现在是硬件与家电万物互联、家电本身的AI含量在日渐攀升。峰回路转的是，AI家电同样还仅仅是表面，往深看全屋智能内卷才是未来真正的一场硬仗。与此同时，随着大模型等人工智能技术迭代速度被压缩至数月，Token消耗越快，算力发展越多，AI发展越猛成了铁定的事实，反倒又推动全屋智能生态的进化效率不断提升，对所有玩家的主动智能水平和差异化解决方案提出新考验。以至于有人认为，AI越发展，全屋智能反倒越难做了。
不过有一点是确定的，谁能成为全屋智能领域中的“苹果”，谁就占领了市场的品牌高地、绝对溢价权和护城河。这个deepseek时刻到来时，大家都准备好了吗？
01
三道门槛，
空调是必打的一场硬仗
在人们热衷于讨论智能眼镜、大模型应用成为下一代入口之际，外界真正忽略的是，对于试图布局全屋智能赛道的玩家来说，空调才是其智慧场景的核心入口之一，亦是不同家电厂商奋力厮杀的避阵之地。
但有三道门槛已经摆在包括格力在内的所有同行面前。
从行业大背景看，家电行业同样迎来新一轮集体涨价潮，美的、海尔、海信、TCL、奥克斯等多家主流品牌集体官宣，空调、冰箱等产品价格上调5%至30%。
成本上浮是时下行业面临的第一道坎。
大盘层面市场同样不容乐观，奥维云网数据显示，2026年一季度空调全渠道零售量同比下滑13.0%，零售额下滑13.8%，3月零售量下滑达18.4%；预计4—5月零售额下滑将超20%。
大盘销量下行是第二道坎。
涨价在一定程度上影响了市场销量，在业内纷纷顺势而为应对产业链带来的价格冲击，可偏偏有人逆向而行。格力电器在价格层面做出了不同的选择。格力电器CMO朱磊近期表态：“格力家用空调坚决不涨价，国补期间价格稳定、品质不降、真铜实料不变，确保国家以旧换新补贴红利100%直达消费者。”
无论格力的选择是基于各种理由，可市场竞争不会给玩家的温情买账。尽管空调业务仍处第一梯队，可由于对该业务将近八成的依靠，加上行业竞争的多面影响，让董明珠带领的格力电器2025年走得有些不容易。
这反映到了经营指标上。2025年前三季度，格力电器主营收入1376.54亿，同比下降6.62%，公司归母净利润214.61亿，同比下降2.27%。再往前看2024年，财报显示，格力营收1891.64亿元，跌破2000亿元大关，规模营收增长日渐颓势，甚至未单独披露空调业务营收。
由于空调是格力电器的基本盘和核心业务，格力经营盘面的承压与空调业务的表现或与不无关联。据GfK中怡康数据显示，2025年格力空调全渠道销量同比下降16.70%，美的下滑4.86%，海尔同比增长5.97%；海信家用空调内销销量同比增长9.6%。
横向对比，格力空调的下行压力更大。
在资本市场中，当一家企业的增长速度放缓或市场份额出现波动时，究其根本，无外乎两大核心原因：要么是其所处行业的整体红利期已步入尾声，行业增长天花板逐渐显现；要么是企业自身的品牌吸引力、产品竞争力出现下滑，或是受到外部经营环境变化的冲击。
以此来剖析格力空调当前面临的行业挑战，便能清晰地看到问题的症结所在。格力始终秉持“按需投入、不设上限”的研发理念，曾将空调打造为中国制造走向全球的标杆产品，单从产品技术和品质层面来看，格力空调在行业内拥有不容小觑的竞争优势。
恐怕更多的不确定性来自友商的攻势和产业界的内卷，这恰好也是第三道门槛。
尽管空调行业的竞争烈度表面上不及智能手机和智能网联电动汽车那般白热化，但为了争夺有限的市场空间、提升品牌溢价能力，赛道内的所有玩家都不约而同地选择了主动出击，向各自竞争对手发起挑战。
这种激烈的竞争态势，甚至体现在了关于行业排名的口舌之争上。例如，2024年，美的与格力就曾各自宣称自己是家用空调市场的销量冠军；而去年，格力与小米之间也爆发了关于市场排名先后的舆论交锋。
小米等跨界玩家入局带来的变量尤其值得关注几年前，整个行业都未曾预料到，一家以智能手机为主营业务的企业，能够成功闯入海尔、格力、美的、海信等传统家电巨头深耕数十年的空调市场，并对老牌厂商形成强有力的竞争威胁。
卢伟冰此前表示，小米空调的目标是中国前二。作为具有人车家全生态的集团，小米与格力以及其他传统空调玩家，真正的较量早就不限于空调产品本身了，AI家电层面的日益比拼成为肉眼可见的事实。
02
两个不确定，
AI家电博弈进入耐心赛
2026年中国家电及消费电子博览会上，格力电器CMO朱磊表示，对于实体制造业而言，“只有你的制造能力，能够真正地让这个AI的商品变成一个可以触摸的东西，达到手心合一的时候，这个积淀才会真正到来。”
但事实上AI已成为各家电企业的日渐核心主线，可谁是AI家电领域的领头羊，这仍然是不确定的答案。从单品智能到全屋协同，各家都拿出了看家本领，且呈现出各种各样的特征。格力则面临与同行同台打擂台赛的情况。
公开资料显示，格力以空调作为全屋智能的重要入口，把AI智慧大脑内置于空调主机，通过自研AI家电大模型实现全屋空气自主管理，并延伸至灯光、安防等全场景设备控制。
而对手在AI家电融合上并不落后。
其中，美的则发布了AI时代全屋智能“三个一”战略——“一张家电网、一个聪明大脑、一个开放平台”。其依托具备高阶推理与记忆能力的MevoX智能体，将打造能主动理解和服务用户的智慧家庭。如今市场上已难觅完全无智能化功能的传统家电，差异仅体现在智能化程度的深浅。
而海尔L4级智能体套系Seeker搭载AI之眼，大幅提升了对全屋环境参数与状态的识别精度，让空调能精准追踪人体位置实现“风随人动”，冰箱可自动识别食材并匹配最佳解冻模式，油烟机也能实时感知锅内状态联动调节火力。
老板电器另辟蹊径，推出搭载自研“食神”烹饪大模型的AI烹饪眼镜，不仅能通过视觉识别食材和烹饪步骤答疑解惑，还能指挥旗下油烟机、灶具、蒸烤箱等全套数字厨电协同工作，覆盖从备菜到出锅的全流程。至于小米，则发布全屋智能品牌“小米Miloco”，依托Xiaomi MiMo基座大模型打造具备视觉感知和自主决策能力的家庭中枢，可通过自然语言和画面识别自动生成设备联动规则。
然而火热背后，行业仍面临一个核心痛点：“伪智能”泛滥与标准体系不统一。此前江苏消保委针对10类主流智能家电的调查显示，功能夸大、体验落差、设备互不兼容是消费者投诉最多的问题。不少用户吐槽，控制不同品牌家电需要下载多个App，反而增加了操作负担，与智能家居的便捷初衷背道而驰。
在做过智能家电的朱先生眼里，“现在真正觉得它很实用的功能还是不多，或者说能够产生过于明显的智慧价值的东西有限，当前多数智能家电仍停留在‘远程遥控’或‘预设场景触发’的初级阶段，真正能深刻改变用户生活的产品寥寥无几，智慧家电对用户需求的理解几乎为零。行业共识是，过去的智能化是‘人指挥家电’，未来的方向必然是AI主动感知、主动理解、主动服务。”
互联互通何时打通？标准化水平如何才能推进？这是AI家电迎来拐点所面临的又一个不确定性问题，但这是一个行业性问题，回归各自竞争维度，AI家电的本质是全屋智能生态，这个赛道，是大厂们的终极竞争制高点。
03
一个制高点，
谁能做全屋智能竞赛中的苹果？
全屋赛道的确充满了厂家向往的红利，中研普华研究院预测，到2030年，全球智能家居市场规模将突破6000亿美元，中国成为全球增长核心引擎。2030年，中国智能家居市场规模有望突破2.3万亿元，全屋智能渗透率达50%以上。
在市场前景确定的背景下，规模上量是当下的重点任务，传统巨头、家电新势力、ICT巨头、垂直赛道玩家纷纷加码，布局带有各自特色的全屋智能解决方案，试图拿下争当最佳，成为这个行业的苹果。
在全屋智能这一赛场上，可以清晰地看到多条不同的发展路径。一方是以华为、小米为代表的厂家，依托其互联网生态，不断扩充产品品类，从而实现全屋智能化。
另外一方面是家电制造企业，例如，海尔依托三翼鸟把全屋智能变成“整家方案”，TCL押注大屏，让电视成为家庭控制中心。海信开始以大屏为中心发力套系化家电。
其中，格力电器推出的以AI为核心的全屋互联系统，它不是一个普通的语音交互系统，它是一个能源的交互系统，格力的空调将会成为一个全屋能源交互系统的核心。格力电器一方面在“零碳健康家”体系下，布局空气、能源、健康、安防、光照等多个子系统的产品线，入局照明、安防赛道，试图从传统空调企业，走向全屋智能；另一方面，全国多地格力专卖店陆续更名为“董明珠健康家”，线下门头统一换新，把个人IP与全屋智能、健康家居协同在一起，以“+AI”的方式形成闭环。
那么格力在空调领域是行业领导者，在全屋智能等领域竞争力如何？
陆玖商业评论试图从一些业内人士和用户层面寻求答案，一名家电行业的经销商认为，传统巨头在全屋家电智能化生态方面实力相当。而另一位消费者强调，系统是整个全屋家居、全屋智能等生态操控的核心，他更认可以小米、华为为代表的路线。
对此陆玖商业评论从小程序上，简单体验了下不同代表厂家的全屋智能操作界面。整体下来格力、美的的操作相对简单，格力可以对客厅、主卧等不同地方进行设备添加感知。而华为则构建了主机+中控+多个子系统的生态，同时支持车家互联功能。美的与格力类似，整体页面比较简洁，连接层面可以选择诸多设备产品。
另外，扫地机器人起家的追觅，一直颇受外界关注。追觅空调BU全球总裁顾峰对陆玖商业评论透露，当下全球空调行业的竞争，早已不再是单一产品的比拼，而是全屋智能生态和全球化能力的综合较量。追觅空调正在走一条与传统家电品牌截然不同的全球化高端路线。
例如，追觅X系列为代表的高端旗舰空调，搭载了毫米波雷达与AI人感算法，具备“风随人动、人近风柔、人走节能”等主动感知能力，OTA持续进化，越用越智能，追觅空调的技术储备和产品迭代速度也将越来越快。
并且，追觅的视野从来不止于国内市场。2026年4月27日至30日，追觅将在美国硅谷举办以“DREAME NEXT”为主题的全球发布会周。这是硅谷历史上首个由中国科技企业举办的专属发布会周。追觅空调X系列领衔的家族产品矩阵也将重磅亮相。
不同路径的背后，亦反映出“制造”和“生态”等不同商业模式在此领域的碰撞和交锋，各方优劣势也不尽相同。
以格力为例，有媒体认为格力在“硬件闭环”上优势不少，而在软件平台、AI推理、开放生态等层面，格力与一些友商仍存在差距。目前业内不是所有厂家会披露智能家居、全屋智能等领域的收入情况，所以外界很难从单一业务模块获取各方势力的竞争结果。
放眼未来，不同阵营都瞄准了以智能主动决策能力为关键逻辑的全屋赛道，在行业标准、互联互通尚未完全之前，每一家都有机会在此构建差异化的竞争力。但在竞赛过程中，比硬件数量更重要，回到全屋智能的本质，真正决定体验上限的，是设备之间能否理解彼此、更能否理解用户。
追觅顾峰认为，空调的本质是服务于人，追觅空调当下更专注在双机械臂驭风系统，以及各项核心技术和产品的快速迭代，以及全球市场的开拓。追觅空调更专注于如何让送风更舒适，让空气更洁净，让操控更智能。我们也呼吁，空调行业必须尽快回归用户体验和技术革新，而不是无休止地聚焦在“含铜量”等内卷方向。
是格力、美的等赢，还是小米、追觅等更胜一筹，未来是不确定的，毕竟，全屋智能生态的“deepseek”时刻还没到来。
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